工程計算的依據

1、招標書(shū)：指業(yè)主或其委托單位發(fā)出的具有法律效力的招標文件，包括招標文件答疑、補充說(shuō)明、往來(lái)信函、會(huì )議紀要等。 

2、投標書(shū)：指我方為響應招標書(shū)而投出的并且已經(jīng)中標的投標文件。 

3、合同：指經(jīng)甲乙雙方簽訂的工程承包合同，其內容與工程承包合同所規定的合同組成內容一致。

4、設計變更：指由設計院開(kāi)出的簽字齊全并生效的設計變更通知單或其它文件。 

5、委托單：指業(yè)主或其他單位開(kāi)出的委托我單位施工的本標段范圍以外工作的有效單據。 

6、聯(lián)系單：指業(yè)主、設計院、總承包單位、其他施工單位以及本單位就施工協(xié)調等方面開(kāi)出的工程聯(lián)系單。 

7、施工方案及措施： 指由我方編制經(jīng)業(yè)主(發(fā)包方)、監理批準的用以指導工程施工的方法和程序。

8、價(jià)格確認單：指根據合同規定或業(yè)主另行委托由乙方采購設備或材料時(shí)，必須經(jīng)業(yè)主確認價(jià)格和數量的單據。

9、工程量簽證單：根據合同和圖紙實(shí)際情況，必須由業(yè)主及監理現場(chǎng)確認的工程量簽證單據。

10、工程索賠：指在合同履行中，當事人一方由于另一方未履行合同所規定的義務(wù)或者出現了應當由對方承擔的風(fēng)險而遭受損失時(shí)，向另一方提出補償要求的行為。 

一般工程結算有四大塊組成 

1、工程合同

2、設計變更

3、索賠

4、工程價(jià)款結算

建設工程項目經(jīng)過(guò)設計，下一步將進(jìn)入具體實(shí)施階段。價(jià)格作為合同履行過(guò)程中的支付依據。合同的計價(jià)方式一般分為總價(jià)合同、單價(jià)合同、以及成本加酬金合同三大類(lèi)。

工程合同

一、總價(jià)合同

1、固定總價(jià)合同：合同雙方以圖紙和工程說(shuō)明為依據，依照約定的總價(jià)進(jìn)行承包。在合同履行過(guò)程中，除非招標人要求變更原定的承包內容，或實(shí)際工程量與預計工程量的差異超過(guò)某一約定的百分比之后才可以調整合同價(jià)格，否則承包人不得要求變更總價(jià)。

2、調整總價(jià)合同：在報價(jià)及簽定合同時(shí)，以招標文件的要求和當時(shí)的物價(jià)計算合同總價(jià)。但在合同條款中約定，如果在執行中由于市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)引起工料成本增加或減少時(shí)，合同總價(jià)應如何做相應調整。

3、固定工程量總價(jià)合同：招標人要求投標人在投標時(shí)按工程量清單中規定的內容分別填報分項工程的單價(jià)。（這是參考工程量，一般不作調整）

二、單價(jià)合同

(1) 估計工程量單價(jià)合同

(2) 純單價(jià)合同

(3) 單價(jià)與包干混合式合同

當準備發(fā)包的工程項目的內容和設計指標不能十分確定，或是可能出入校大，此時(shí)采用總價(jià)合同方式就不再合適，而應改用單價(jià)合同方式。單價(jià)合同有以下形式：

1、估計工程量單價(jià)合同，招標人在準備此類(lèi)合同的招標文件時(shí)，委托咨詢(xún)單位按分部分項工程列出工程量表及估算的工程量，承包商投標時(shí)在工程量表中填入各項的單價(jià)，據之計算出合同總價(jià)作為投標報價(jià)之用。但在每月結算時(shí)，以實(shí)際完成的工程量計算。在工程全部完成時(shí)以竣工圖最終結算工程的總價(jià)款。

2、純單價(jià)合同，在設計單位還來(lái)不及提交施工詳圖，或雖有施工圖但由于某些原因不能準確地計算工程量時(shí)采用這種合同。招標文件只向投標者給出各項工程內的工作項目一覽表，工程范圍及必要的說(shuō)明，而不提供工程量，承包商只要給出工作項目一覽表中各項目的單價(jià)既可。將來(lái)施工時(shí)按實(shí)際工程量計算。

3、單價(jià)與包干混合式合同，以單價(jià)合同為基礎，但對其中某些不易計算工程量的分項工程采用包干辦法。 

三、成本加酬金合同

1、成本加固定百分比酬金合同

2、成本加固定酬金合同

3、成本加獎罰合同

4、最高成本加變動(dòng)酬金合同

四、目前現行的招投標文件

1、總價(jià)包干(工程量與價(jià)格均不作調整)

2、單價(jià)包干(只調整工程量 單價(jià)不變)

3、施工圖預算 結算(下浮率)

4、暫列價(jià)

工程合同變更

1、合同變更的概念

合同變更的含義：合同的變更有廣義和狹義之分。合同關(guān)系屬于民事法律關(guān)系，同樣存在民事法律關(guān)系的三要素，廣義的合同變更指合同構成要素的主體、客體、內容中的一項或多項要素的變更，也就是合同變更包括合同轉讓。狹義的合同變更不包括主體變更中的主體改變，即不包括合同轉讓。這里的合同變更指狹義的合同變更。

2、合同變更的條件：

      （1）當事人之間原已存在有效合同關(guān)系。

      （2）合同變更必須有當事人的變更協(xié)議。

      （3）原合同內容發(fā)生變化。

      （4）合同變更必須按照法定的方式。

3、合同變更的效力：

     （1）變更后的合同部分，原有的合同失去效力，當事人應當按照變更后的合同履行。

     （2）合同變更只對合同未履行部分有效，不對合同中已履行部分產(chǎn)生效力，除了當事人約定以外。即合同的變更不產(chǎn)生追溯力。

     （3）合同的變更不影響當事人請求損害賠償的權利。

4、合同變更分類(lèi)：

工程變更包括工程量變更、工程項目變更、進(jìn)度計劃的變更、施工條件的變更等。通常工程變更分為設計變更和其他變更兩大類(lèi)。

     （1）設計變更。在施工過(guò)程中如果發(fā)生設計變更，將對施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。因此，應盡量減少設計變更，如果必須對設計進(jìn)行變更，必須嚴格按照國家的規定和合同約定的程序進(jìn)行。

     （2）其他變更。合同履行中發(fā)包人要求變更工程質(zhì)量標準或發(fā)生其他實(shí)質(zhì)性變更，由雙方協(xié)商解決。

5、合同變更的處理要求：

     （1）如果出現了必須變更的情況，應當盡快變更。如果變更不可避免，不論是停止施工等待變更指令，還是繼續施工，無(wú)疑都會(huì )增加損失。

     （2）工程變更后，應盡快落實(shí)變更。工程變更指令發(fā)出后，應當迅速落實(shí)指令，全面修改相關(guān)的各種文件。承包人也應當抓緊落實(shí)，如果承包人不能全面落實(shí)變更指令，則擴大的損失應當由承包人承擔。

     （3）對工程變更的影響應當作進(jìn)一步分析。工程變更的影響往往是多方面的，影響持續的時(shí)間也往往較長(cháng)，對此應當有充分的分析。

6、工程變更的程序

【1】設計變更的程序：

（1）發(fā)包人對原設計進(jìn)行變更。

（2）承包人原因對原設計進(jìn)行變更。

（3）設計變更事項。能構成設計變更的事項包括：

      ①更改有關(guān)部分的標高、基線(xiàn)、位置和尺寸：

      ②增減合同中約定的工程量：

      ③改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序：

      ④其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。

【2】其他變更的程序：

從合同角度看，除設計變更外，其他能夠導致合同內容變更的都屬于其他變更。如雙方對工程質(zhì)量要求的變化（符合國家強制性標準要求）、雙方對工期要求的變化、施工條件和環(huán)境的變化導致施工機械和材料的變化等。這些變更的程序，首先應當由一方提出，與對方協(xié)商一致簽暑補充協(xié)議方可變更。

【3】變更估價(jià)：

變更估價(jià)的原則：

（1）變更工作在工程量表中有同種工作內容的單價(jià)或價(jià)格，應以該單價(jià)計算變更工程費用。實(shí)施變更工作未引起工程施工組織和施工方法發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變，不應調整該項目的單價(jià)。

（2）工程量表中雖然列有同類(lèi)工作的單價(jià)或價(jià)格，但對具體變更工作而言已不適用，則應在原單價(jià)或價(jià)格的基礎上制定合理的新單價(jià)或新價(jià)格。

（3）變更工作的內容在工程量表中沒(méi)有同類(lèi)工作的單價(jià)或價(jià)格，應按照與合同單價(jià)水平相一致的原則，確定新的單價(jià)或價(jià)格。任何一方不能以工程量表中沒(méi)有此項價(jià)格為借口，將變更工作的單價(jià)定得過(guò)高或過(guò)低。

項目索賠管理

1、工程索賠的概念

工程索賠是在工程承包合同履行中，當事人一方由于另一方未履行合同所規定的義務(wù)或者出現了應當由對方承擔的風(fēng)險而遭受損失時(shí)，向另一方提出補償要求的行為。在實(shí)際工作中，索賠是雙向的，即包括承包人向發(fā)包人的索賠，也包括發(fā)包人向承包人的索賠。但在工作實(shí)踐中，發(fā)包人索賠數量較小，而且處理方便，可以通過(guò)沖帳、扣撥工程款、扣保證金等實(shí)現對承包人的索賠，而承包人對發(fā)包人的索賠則要困難一些。通常情況下，索賠是指承包人（施工單位）在合同實(shí)施過(guò)程中，對非自身原因造成的工程延期、費用增加而要求給預補償損失的一種權利要求。

2、工程索賠的性質(zhì)

A索賠的損失結果與被索賠者的行為并不一定存在法律上的因果關(guān)系。

B索賠不是懲罰，而是補償。

C索賠工作是承發(fā)包雙方之間經(jīng)常發(fā)生的管理業(yè)務(wù)，是雙方的合作，而不是對立。

3、索賠的特征

A索賠是雙向的。

B只有實(shí)際發(fā)生了經(jīng)濟損失或權利損害，才能向對方索賠。

C索賠是一種未經(jīng)對方確認的單方行為。 

4、索賠產(chǎn)生的原因

A當事人違約。

B不可抗力事件。

C合同缺陷。

D合同變更。

E工程師指令。

F其他第三方原因。

5、索賠的分類(lèi)

A按索賠的合同依據分類(lèi)：合同中明示的索賠、合同中默示的索賠、道義索賠。

B按索賠的目的分類(lèi)：工期索賠、費用索賠。

C按索賠事件的性質(zhì)分類(lèi)：工程延誤索賠、工程變更索賠、工程加速索賠、合同被迫中止的索賠、意外風(fēng)險和不可預見(jiàn)因素的索賠、其他索賠。

6、工程索賠的處理

原則：索賠必須以合同為依據。及時(shí)、合理地處理索賠。加強主動(dòng)控制，減少工程索賠。

7、索賠的依據

（1）招標文件、施工合同文本及附件，其他各簽約（如備忘錄、修正案等），經(jīng)認可的工程實(shí)施計劃、各種工程圖紙、技術(shù)規范等。這些索賠的依據可在索賠報告中直接引用。

（2）雙方的往來(lái)信件及各種會(huì )議記要。在合同履行過(guò)程中，業(yè)主、監理、承包人定期或不定期的會(huì )談所做出的決議或決定，是合同的補充，應作為合同的組成部分，但會(huì )談?dòng)浺挥薪?jīng)過(guò)各方簽暑才可作為索賠的依據。

（3）進(jìn)度計劃和具體的進(jìn)度以及項目現場(chǎng)的有關(guān)文件。進(jìn)度計劃計劃和具體的進(jìn)度安排是和現場(chǎng)有關(guān)的文件，是變更索賠的重要依據。

（4）氣象資料、工程檢查驗收報告和各種技術(shù)鑒定報告，工程中停電、停水、道路開(kāi)通和封閉的記錄和證明。

（5）國家有關(guān)法律、法令、政策文件，官方的物價(jià)指數、工資指數，各種會(huì )議核算資料，材料的采購、訂貨、運輸、進(jìn)場(chǎng)、使用方面的憑證。

工程價(jià)款結算

1、工程價(jià)款結算的意義

工程價(jià)款結算是指承包商在工程實(shí)施過(guò)程中，依據承包合同只關(guān)于付款條款的規定和已完成的工程量，并按照規定的程序向建設單位（業(yè)主）收取價(jià)款的經(jīng)濟活動(dòng)。

工程價(jià)款結算是反映工程項目實(shí)施中的一項十分重要的工作，主要表現在：

A工程價(jià)款結算是反映工程進(jìn)度的主要指標，在施工過(guò)程中，工程價(jià)款的依據之一就是按照已完成的工程量進(jìn)行結算，也就是說(shuō)，承包商完成的工程量越多，所應結算的工程價(jià)款就應越多。所以，根據累計已結算的工程價(jià)款占合同總價(jià)款的比例，就能夠近似地反映工程的進(jìn)展情況，有利于掌握工程進(jìn)度。

B工程價(jià)款結算是加速資金周轉的重要環(huán)節。承包商能夠盡快盡早地結算回工程款，有利于償還債務(wù)和資金回籠，也能夠降低成本。

C工程價(jià)款結算是考核經(jīng)濟效益的重要指標，對于承包商而言，只有工程款得到如數結算，才意味著(zhù)避免了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，承包商也才能夠獲得相應的利潤，進(jìn)而實(shí)現良好的經(jīng)濟效益。

2、工程價(jià)款結算的辦法

2.1程資金計劃(工程款收款計劃)及請款表

根據合同規定或業(yè)主(發(fā)包方)要求，在工程開(kāi)工前(每年年初)需報出工程資金計劃(工程款收款計劃)者，由公司經(jīng)營(yíng)計劃部指導并協(xié)助項目經(jīng)營(yíng)人員依據工程計劃進(jìn)度安排和報價(jià)書(shū)(或經(jīng)核定的施工圖預算)編制上報，以此作為該工程(或該年度)的收款計劃。

根據合同規定或業(yè)主(發(fā)包方)要求，每一付款期滿(mǎn)，項目應編制請款表(或統計報表、預算書(shū))報業(yè)主(發(fā)包方)核準。

2.2工程價(jià)款收取

預收工程款：

根據合同規定開(kāi)具發(fā)票、辦理納稅、收取預付工程款，做好收款臺賬。本市項目由公司財務(wù)部辦理。外省市項目由項目經(jīng)營(yíng)(財務(wù))人員辦理，并及時(shí)報公司經(jīng)營(yíng)計劃部和財務(wù)部。

一般：包工包料工程的預收款按合同約定，原則上預收款的比例不低于合同價(jià)的10%，不高于合同的30%，對重大工程項目，按年度工程計劃逐年預收。

在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應在雙方簽訂合同后一個(gè)月內或不遲于約定的開(kāi)工日期前的7天內預付工程款，發(fā)包人不按約定預付，承包人應在預付時(shí)間到期后10天內向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不按要求預付，承包人可在發(fā)出通知14天后停止施工，發(fā)包人應從約定應付之日起向承包人支付應付的利息（利率按同期銀行貸款利率計），并承擔違約責任。

2.3施工圖預算

市場(chǎng)部負責提供全部招標文件、投標文件(包括報價(jià)書(shū)、承諾、甲供材料清單或甲供乙供材料劃分表等)。

施工圖預算(結算)由總經(jīng)室牽頭，經(jīng)營(yíng)計劃部協(xié)同項目編制，項目技術(shù)及工程管理人員配合。

項目負責提供最終生效的施工圖紙，同時(shí)也要提供經(jīng)設計更改已出再版圖但已經(jīng)施工過(guò)的原圖紙。

項目負責提供制造廠(chǎng)的設備圖及相關(guān)說(shuō)明和文件。

項目負責提供經(jīng)業(yè)主(發(fā)包方)審核批準的特殊項目施工方案或作業(yè)指導書(shū)、會(huì )議紀要、工程聯(lián)系單等等。

項目負責提供甲供材料領(lǐng)用記錄及臺賬，乙供材料確認簽證單及臺賬。

項目負責提供相關(guān)的檢測報告、記錄、簽證、驗收單等等。

在公司經(jīng)營(yíng)計劃部協(xié)同下項目負責施工圖預算(結算)按圖冊為單位進(jìn)行編制、匯總，并以此為單位統計預(結)算工程量，建立臺賬。

3、竣工結算

工程完工后，雙方應按照約定的合同價(jià)款及合同價(jià)款調整內容以及索賠事項，進(jìn)行工程竣工結算。

竣工結算的方式

1、單位工程竣工結算

2、單項工程竣工結算

3、建設項目竣工總結算

4、竣工結算書(shū)

竣工結算書(shū)的內容與施工圖預算書(shū)相同，其費用組成仍然是直接費、間接費、利潤和稅金，所不同的只是根據施工過(guò)程中出現的變更在原施工圖預算的基礎上作部分調整?？⒐そY算書(shū)沒(méi)有統一的格式和表格，一般可用預算表格代替，也可根據需要自行設計表格。

竣工結算書(shū)的具體內容

工程量差：工程量差是指施工圖預算（或合同價(jià)）中的工程數量與實(shí)際的工程數量不一致所產(chǎn)生的量差，這是造成施工竣工結算與施工圖不相同的主要原因。產(chǎn)生量差的原因主要有：

1設計變更

2現場(chǎng)施工變更

3材料價(jià)差

4費用調整