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Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization . | ||
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共創是一家專業從事品牌策劃、營銷策劃、廣告策劃、形象設計、產品上市推廣、包裝設計、廣告設計、VI設計、LOGO設計(標志設計)、活動策劃、影視制作、媒介代理、管理咨詢和網絡傳播等服務的綜合性品牌策劃機構，位于127陳設藝術產業園，是國內最早成立的品牌策劃設計機構之一。 共創品牌，共贏天下！
 多年來，共創策劃本著“與客戶雙贏”的目的，以先進的品牌營銷思想、專業的人才和以創造性的智慧為眾多企業提供了優秀的品牌規劃、營銷策劃、上市推廣和商業設計服務，成功地創造了一個又一個奇跡。 我們服務過的有招商銀行、奇勝電器、中國電信、康師傅、雀巢、杜康、五糧液、青島啤酒、瀾滄江啤酒集團、今世緣酒業、九陽小家電、日立電器、陳李濟藥業、奧迪汽車、廣汽本田、滇紅集團、金健米業、正虹集團等，他們的快速發展與成長，見證了共創的實力！ 一向以創新出眾的招商銀行，在競爭日趨激烈的今天，為實現戰略轉型，加強零售業務，以期再創佳績。2005年，在我們的協助下，進一步細分客戶，推出“伙伴一生”金融計劃，對零售產品和服務進行整合。我們為招行“伙伴一生”金融計劃進行了系統的規劃設計，以鮮明獨特的形象隆重推出，并采用整合傳播手段進行全面推廣。
廣州豪進摩托車有限公司是一家集摩托車整車、發動機、通用機械及關鍵零部件研發、制造、銷售和服務為一體的大型民營企業,從事摩托車產供銷十年以上，實力雄厚，在業界享有良好商譽。07年實現摩托車銷售近50萬臺套，發動機80萬臺套，己成為中國摩托車行業升起的一顆耀眼的新星。先后榮獲“廣州市著名商標”、“國家權威機構認證質量信得過好產品”、“摩托車行業十大最具競爭力品牌” 、“中國知名摩托車產品質量公證十佳品牌”等榮譽稱號。
中國化工電子交易市場，是由山東省政府批準成立的一家專業從事化工產品網上現貨交易的電子商務平臺，由山東龍威集團所屬的山東濱海化工電子商務有限公司組建成立。它依托濰坊地區鹽化工產業的資源優勢和集群優勢，通過先進的計算機電子交易平臺和網絡信息平臺，遵循“公開、公平、公正、誠信”的交易原則，組織鹽化工生產企業、加工企業以及貿易企業進行交易，并提供交易結算、實物交收、代購代銷、倉儲物流、貿易融資、信息咨詢和人才培訓等服務。它將有力地促進中國化工產業發展，力爭取得化工原料的國際定價權，提升中國化工產業國際競爭力，為中國化工行業的發展做出巨大貢獻。
為整合推廣法國原產的葡萄酒產品，我們為山東清風集團下屬公司——山東清風莊園葡萄酒業有限公司導入全新的企業形象視覺形象系統（VIS）。清風莊園經過系統導入VI，體現出新穎獨特企業形象，清新怡人，識別性強，大氣而富有美感。
更多案例，恕不能一一盡列，請點擊各案例分類了解詳情！  設計專案（Design Case）除全案整體策劃服務外，我們還提供各種單項設計服務。與單純的設計公司相比，我們更精于“策略指導的專業設計”。多年來，我們在CIS策劃、企業形象設計（VI設計）、廣告設計、LOGO設計(標志設計)、包裝設計、畫冊設計、空間展覽展示設計、網站設計、品牌推廣物料設計等方面，擁有眾多的成功案例，積累了豐富的導入實施經驗。 廣西桂東電力股份有限公司是滬交所上市企業（股票代碼600310），注冊資本2.76億元，公司在職員工5000余人，總資產82億元。桂東電力是全國水利系統地電行業中廠網合一、網架覆蓋面最寬最完整、唯一以110KV輸電線路環網運行的地方電力企業，電網內發供電相互配套，形成了完整統一的發供電一體化體系。
共創為桂東電力的CIS進行了系統的梳理，提煉出適合桂東電力當前實際的理念識別系統，并對行為系統、視覺形象系統進一步規范。
云南滇紅集團股份有限公司是全國500家最大的茶飲料制造企業之一，是目前全國最大的茶葉飲料生產企業。公司已有60多年的輝煌歷史，擁有經營性資產1.30億元，直接經營管理著16萬畝茶園，130個初制廠（車間），有12條生產線，生產量6000多噸，生產出品紅茶、綠茶、青茶、普洱茶、沱茶、七子餅茶、花茶、特種茶、CTC紅碎茶、速溶茶等十多類，一百三十多個的茶葉產品。
受云南省人民政府的委托，我們以“扶植重點品牌，拉動區域經濟”為核心思路，為云南滇紅集團進行“王子冠”的整體品牌規劃(包括品牌整合、CIS和包裝體系規劃、專賣店設計及營銷策劃等)，極大提高了品牌的附加值。
洪都集團是中國航空工業總公司所屬的特大型骨干企業。經過50多年的發展壯大，目前已成為我國航空產品、發動機等機電產品科研生產經營為一體的高科技企業集團。 我們在對企業內在特質進行深入了解和分析市場現狀后，設計和導入了整套形象識別系統（CIS）。我們用畫面及色彩的平面組合，重塑企業理念，為企業樹立優美、高雅、充滿現代感和生命力的品牌形象。
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 廣告怎么玩？看這幾類廣告就夠了！ 傳播做得好，產品賣得高；廣告做不牛，代表累成狗！ 不管是OTC代表、臨床代表、招商經理、學術經理、基層代表，沒有企業給予宣傳拉動支持，把產品品牌、功能賣點、價值訴求撒出去，光靠人推，靠嘴說、靠PPT、靠開會、靠拜訪，絕對嘴皮磨薄，小腿跑細，累的要死。 大咖奧格威有言：推銷產品如果不做傳播，就如同，在黑暗中向情人遞送秋波。 吃瓜群眾老策說：藥企宣傳能夠，做名氣、樹形象、省力氣、搶時間、打競品。 老策撰本文，以傳播立場，選擇這兩年所觀察6個案例，簡析下醫藥實效傳播的思路趨勢。 在選擇案例時，只以啟發性為標準，不論企業大小，效果各有成敗，僅供參考。 老策一家之談，大家輕點拍磚。所有配圖均來自網絡。 1、馬應龍：廣告要活成段子 繼老干媽后，馬應龍痔瘡膏火遍美國亞馬遜！收服了不少歪果仁的“菊花”。 略帶私密性的體驗，一句句比喻擬人的神點評，出口轉內銷，刷遍了朋友圈。 比如“好像是屁股在抽薄荷香煙”、“像寒冷激爽的冬季微風從菊花中穿過”……讓人會心一笑，產品功能也做了深度傳播。 在內容營銷上，馬應龍此前已經早有準備，和網劇團隊合作的《關我屁事》、《菊花的秘密》等創意視頻，都有不錯的播放量。 《讓你的屁股笑開花》廣告中，“面對巨大的壓力，一聲不吭，默默承受”、“痔瘡去無蹤，屁股更出眾”視頻文案，幽默、戲謔、戳中笑點，引起共鳴，引發海量傳播。知名度、認知度和形象感，一下子引爆了。 啟示： 我們生活在焦慮時代，對娛樂需求旺盛。短視頻、網劇花絮、段子、爆款圖文、漫畫、表情包……藥企能生產自帶引爆點的話題內容，把產品信息搭載進去，就有機會能實現低成本傳播。 對于治療引發日常尷尬和痛苦的小疾性產品，痔瘡、便秘、尿頻、過敏、打鼾、消化不良……把廣告做成段子內容，輕松、娛樂化、病毒性、別像廣告，就更容易成為視頻網站、微信、頭條的內容傳播轉發，從而有效輸出產品價值，與目標用戶有效溝通。 同類內容中，還可參考杜蕾斯的微博、婦炎潔的直播、醫生站南山南版歌曲、康美之戀歌曲等。關鍵是發現藥物功能主治疾病中所“天然具有的戲劇性”。 點評：廣告成段子，屁股笑開花。大家都轉發，廠家笑哈哈。 2、口炎清：知名度和形象感的平衡 朋友圈曾有一部名為《激情女神演繹上火來一泡》的視頻，尺度很大膽，畫面很香艷、氛圍很曖昧，充滿“事業線”。 視頻結尾轉折，是口炎清顆粒“關注上火人群”的宣傳視頻。而其廣告語為“上火來一泡”。諧音擦邊球，大家自行腦補。 據說上線一周點擊量過300萬，微博閱讀量近900萬。 顯然企業是希望通過新媒體手段，在銷售旺季推動品牌傳播。 其實這類擦邊廣告并非孤例，某藥業的“復方青橄欖利咽含片”，曾邀請芙蓉姐姐拍攝了一系列的宣傳視頻，也是畫面挑逗、情節大膽、對白性感，廣告語是“不爽你就含一下”。 注意這些廣告都是性暗示擦邊。在這方面，可以想想杜蕾斯，創意妙想層出不窮，蔚為風景。 不過需要注意的是，口炎清和咽含片，都是口腔癥狀；而杜蕾斯本就是和性直接關聯。這也就造成了對二者廣告的評價，褒貶不一。 啟示： 有總結，老百姓一般都喜歡看三類新聞為“3S”,即Sex（性）、Scandal（丑聞）、Sport（運動）。 所謂食色性也，有情色信息，具有爭議性的內容，激發獵奇，易于傳播。何況，現在整個互聯網語境，就是口味越來越重。 但藥品娛樂化營銷，這個“度”必須要把握好。在傳播力和形象感之間，找到平衡點。 但營銷傳播，就是舍得。不破不立。啥都想要，勢必中庸。關鍵是企業自己去把握了。 在傳播上，要分階段，用話題視頻開路后，過了導入期，必須用后續內容補充，轉移關注點，引導正形象。而不能一味地頂風，做不好，對藥品形象是損失。 點評：上火來一泡，廣告妙不妙？得失寸心知，誰用誰知道。 3、招商產品們：被關注被記住，就值了 做招商傳播的，核心要解決的是產品價值點的到達率，然后才考慮認知度。 必須承認的趨勢是，行業媒體+新媒體，已經成為招商的最優組合。 借助新媒體如賽柏藍等、結合傳統行業媒體，綜合利用行業公信力和形象積淀；并解決到達率、覆蓋面和及時性，能更迅速地達成企業招商目標。 單純從招商文的操作空間看，新媒體在文章長度、視頻圖片組合形式、H5頁面豐富形式，在美觀度和表現力上，更利于招商信息的迅速傳達和深度表現。 老策訂閱賽柏藍幾年了，我注意到，從去年開始，慧寶源、黃梔花、青松華，漢森、內蒙古蒙藥等企業，發布宣傳的曝光度很高。老實說，這些企業原非知名，但經常發發宣傳，逐漸地也混個臉熟。對這些企業和產品，有了正面的印象。 據賽柏藍的編輯介紹，慧寶源2016年發了20多期軟文，招了1600多代理商信息。綜合看，比傳統手段效率高很多。 老策的一個朋友，做呼吸科品種，我建議他來新媒體招商，一個半月打了5期，接到六百多電話，確定了20多個地區代理商。效果確實超出預期。 據老策操刀的云南、浙江、新疆、四川、西藏等地民族藥、植物藥案例，單篇閱讀量過萬，一般接一百以上的代理商信息，基本都能達到客戶滿意度。如果持續投放，效果還會更加吸引人。 不得不說，新媒體現在絕對是醫藥第一選擇。至少三年紙媒體都不看了，再就是傳統媒體的文風，溫溫吞吞，欲說還休，去藥交會花了二十幾萬，喝了三頓酒，收集了三十多人信息。 啟示： 在第二三陣營的企業，新媒體是招商宣傳的首選。傳播上，十幾萬有小成，幾十萬能做透。性價比很高。 關鍵點是：發布頻次要合理，不能打一槍就走，要做透；再就是品種有基本吸引力。 點評：文圖加視頻，表現力驚人。用好新媒體，一朝天下聞。 4、東阿、三九：藏到熱追劇 近年影視劇廣告植入，已是標配。剛播的《歡樂頌2》里，品牌植入超過50個。老策表示：這是廣告中插入影視劇的節奏啊。 藥品植入印象最深的，一類代表是網劇《太子妃升職記》中的白云山金戈，押中寶，劇火了，產品深度植入。畢竟該劇組太窮，必須靠金戈挺住。劇中甚至有“金戈杯對詩大賽”，演員們口誦“今宵無人共枕，枉費金戈一片”。讓人由衷佩服。 神經的劇情，也引發幕黨、舔屏黨，觀眾自發“安利”，形成大量傳播！ 另一類代表是明星云集的大劇，比如《甄嬛傳》、《女醫明妃傳》中的東阿阿膠；《青云志》、《何以笙簫默》中的999感冒靈。 在全民娛樂時代，借助影視劇有效植入，產品被熱議、熱搜，品牌廣量曝光，認知度暴增，獲得了巨大的二次傳播效應。 啟示： 潛力影視劇、綜藝節目，都是大中藥企可能的機會。 金戈或許想不到《太子妃升職記》這不雷劇大火；京都念慈菴或也沒想到《吐槽大會》第二季，能引爆網絡，并且比第一季長壽。 植入或者冠名，都是押寶。 而很多藥品植入廣告手法粗糙、劇情生硬、強迫劇中人物說臺詞，來了一段口播，滿屏尷尬。 而植入考察的是企業對產品內涵深度把握，要從編劇源頭介入，注入內容制作，找到品牌價值與劇情內容的最佳融點。做到場景和語境的不違和，能既贏得了知名度，也不為美譽度挖坑。 點評：押寶影視劇，植入來借力。太硬易被罵，太軟難尋覓。 5、復方丹參滴丸：雨點大，雷聲也要大 以公關傳播視角，中國藥企可以分為四類： 第一類，雨點小，雷聲小：活動沒啥影響力，也沒預算搞傳播； 第二類，雨點小，雷聲大：事實托不住宣傳，弄不好就成了吹牛； 第三類，雨點大，雷聲小：有新聞點，活動規模大，宣傳跟不上； 第四類，雨點大，雷聲大：善于做好事件，并打實證據，然后加倍傳播。 復方丹參滴丸就是第四類。 復方丹參滴丸，從1997年，成為“第一個獲得美國FDA的IND許可的復方中藥”；到2016年，成為“全球首個完成美國 FDA Ⅲ 期臨床試驗的復方中藥”。 20年時間里，“美國、FDA、臨床試驗”，緊緊綁定在“復方丹參滴丸”的品牌形象上，獲得了多少免費的報道，也為產品和企業的認可度和美譽度上，加了很多分數。 而這些對于品牌增值、終端銷售，對于拉動醫生和患者，具有相當作用力。 在處于II期或者III期臨床試驗階段的中成藥中，桂枝茯苓膠囊、扶正化瘀片、杏靈顆粒、威麥寧膠囊、康萊特注射液、連花清瘟膠囊，均是在美國做臨床。 我們不妨思考下，上述藥物與復方丹參滴丸在形象上，差距在哪？差別在哪？ 啟示： 處方藥品牌傳播，需要在法規制度的鐵壁和公眾需求的夾縫中尋找突圍。 特別是“類OTC品種”、慢病產品，身份是處方藥，卻必須兼顧醫生和患者，如糖尿病藥物、心血管疾病藥物、抑郁癥藥物、乙肝藥物、計劃外免疫疫苗等，做好公關傳播，是企業的一項必備武器。 點評：廣告不能搞，傳播要有招。旗幟舉的好，銷售才能高。 6、Rx：學術傳播，別讓代表哆哆嗦嗦進院了 央視12.24暗訪，掀起了新一輪醫院整頓風暴。 大環境是醫藥代表、地面學術活動，都容易被盯上。說不好哪次就成了負面案例。 大趨勢是地面學術，一定是向新媒體轉移，特別是金字塔腰部以上專家、醫生。 在醫學信息傳播上，互聯網優勢明顯：面廣、迅速、費用低、互動多。、 對藥企處方藥傳播，在傳播藥品學術信息、臨床病例討論探討、醫生繼續教育方面，甚至推廣代表培訓，新媒體都是很好的端口。 技術就是推土機，現在網速和直播技術，可以輕松舉辦學術回，規模數倍于一場衛星會，而費用卻低了一多半。一場直播+復看學術會，可以做到幾萬人次。 經過兩年的拼殺，剩下的聚合了醫生群體的端口，已經很清晰了。比如醫學界、丁香園、春雨醫生等。 諾和諾德的“糖醫網”在醫生和患者的糖尿病教育上，阿斯利康等企業開展會議直播，也是“雨點大，雷聲也要大”的傳播思維。 啟示： 醫藥傳播，從傳統媒體（紙媒、電視、電臺），越來越進化為互聯網，特別是移動互聯網。 處方藥E-Marketing，誰轉型的快，占住傳播端口和平臺，誰就更有機會，形成領先優勢。 點評：線下風暴烈，線上尚自由。傳播能做透，代表甭發愁。
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