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Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization . | ||
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共創是一家專業從事品牌策劃、營銷策劃、廣告策劃、形象設計、產品上市推廣、包裝設計、廣告設計、VI設計、LOGO設計(標志設計)、活動策劃、影視制作、媒介代理、管理咨詢和網絡傳播等服務的綜合性品牌策劃機構，位于127陳設藝術產業園，是國內最早成立的品牌策劃設計機構之一。 共創品牌，共贏天下！
 多年來，共創策劃本著“與客戶雙贏”的目的，以先進的品牌營銷思想、專業的人才和以創造性的智慧為眾多企業提供了優秀的品牌規劃、營銷策劃、上市推廣和商業設計服務，成功地創造了一個又一個奇跡。 我們服務過的有招商銀行、奇勝電器、中國電信、康師傅、雀巢、杜康、五糧液、青島啤酒、瀾滄江啤酒集團、今世緣酒業、九陽小家電、日立電器、陳李濟藥業、奧迪汽車、廣汽本田、滇紅集團、金健米業、正虹集團等，他們的快速發展與成長，見證了共創的實力！ 一向以創新出眾的招商銀行，在競爭日趨激烈的今天，為實現戰略轉型，加強零售業務，以期再創佳績。2005年，在我們的協助下，進一步細分客戶，推出“伙伴一生”金融計劃，對零售產品和服務進行整合。我們為招行“伙伴一生”金融計劃進行了系統的規劃設計，以鮮明獨特的形象隆重推出，并采用整合傳播手段進行全面推廣。
廣州豪進摩托車有限公司是一家集摩托車整車、發動機、通用機械及關鍵零部件研發、制造、銷售和服務為一體的大型民營企業,從事摩托車產供銷十年以上，實力雄厚，在業界享有良好商譽。07年實現摩托車銷售近50萬臺套，發動機80萬臺套，己成為中國摩托車行業升起的一顆耀眼的新星。先后榮獲“廣州市著名商標”、“國家權威機構認證質量信得過好產品”、“摩托車行業十大最具競爭力品牌” 、“中國知名摩托車產品質量公證十佳品牌”等榮譽稱號。
青島清算所（青島場外市場清算中心）是服務于青島各種新型金融、交易場所，作為專業化的、獨立的清算機構，主要為金融市場提供直接和間接的本外幣清算服務，由青島市人民政府聯合海爾集團等企業聯合發起成立。
山東樂福記食品有限公司，是一家以果汁飲料、核桃乳、豆奶粉、豆漿粉、八寶粥、蛋白飲品、沖調類等方便食品的研發、生產、銷售于一體的食品大型企業集團。我們應邀為樂福記進行全面的CIS提升設計導入和品牌營銷策劃服務。現樂福記商標被評為“中國馳名商標”、“山東省著名商標”，，其產品被評為“國家綠色食品標志”、“國家無公害農產品”、“山東省飲料十佳品牌”、“山東名牌產品”,通過了“HACCP食品安全管理體系認證”。
更多案例，恕不能一一盡列，請點擊各案例分類了解詳情！  設計專案（Design Case）除全案整體策劃服務外，我們還提供各種單項設計服務。與單純的設計公司相比，我們更精于“策略指導的專業設計”。多年來，我們在CIS策劃、企業形象設計（VI設計）、廣告設計、LOGO設計(標志設計)、包裝設計、畫冊設計、空間展覽展示設計、網站設計、品牌推廣物料設計等方面，擁有眾多的成功案例，積累了豐富的導入實施經驗�！ � 廣西桂東電力股份有限公司是滬交所上市企業（股票代碼600310），注冊資本2.76億元，公司在職員工5000余人，總資產82億元。桂東電力是全國水利系統地電行業中廠網合一、網架覆蓋面最寬最完整、唯一以110KV輸電線路環網運行的地方電力企業，電網內發供電相互配套，形成了完整統一的發供電一體化體系。
共創為桂東電力的CIS進行了系統的梳理，提煉出適合桂東電力當前實際的理念識別系統，并對行為系統、視覺形象系統進一步規范。
上海濱海高爾夫俱樂部是上海首屈一指的專業高爾夫球場，擁有兩個國際錦標級球場，一個五星級會所和一個精品酒店，30道真草練習場和20道水上練習場，標準網球場。仙湖球場由享譽世界高壇的五屆英國公開賽冠軍彼得-湯姆森先生主持設計，眾多柔軟而驚險的沙坑、清澈湛藍的湖水、蜿蜒起伏的球道、原始而具有挑戰性的植物，被巧妙的融合在一起，完美再現出蘇格蘭風情的Links風格……
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 產品創意開發的三維思考 無論是開創新品類還是塑造產品概念，都必須建立在三維思考的基礎上進行，這是開發新產品的一個最基礎的步驟。沒有三維思考，新產品的開發就好比在黑夜里摸索前行。 那么，什么是三維思考呢？ 一是需求點與痛點思維 市場基于需求，需求是產生一切市場行為的基礎，沒有需求，就沒有市場。市場容量由需求容量決定，需求越強烈，市場越容易形成，需求越廣譜，市場容量也將越大。 對于需求的判斷，市場研究者需要從兩個方面出發： 一是目前在消費者中已存在的顯性需求和未滿足點，這可以通過消費者研究很容易發現與找到。比如，女性消費者經常染發燙發，導致頭發干枯毛糙，消費者需要能修復發質問題的洗發水。女性消費者這一需求就是很容易發現的顯性需求。 二是未來可能成為發展趨勢的需求，市場研究者們往往判斷得不準確，甚至出現嚴重誤判，產品研發出來后，給企業帶來很大的損失。比如，近年來，中國環境問題日益突出，污染嚴重，霧霾天氣也成為常態，很多企業都認為霧霾這個嚴重的社會性的問題一定能夠產生需求，潤肺產品將會成為飲料行業的爆點，因此很多企業推出的針對PM2.5的飲料產品，以滿足和引領需求。 這樣的判斷正不正確呢？ 這就又需要我們必須了解趨勢形成的原因和具有“痛點”思維。 趨勢的形成有兩種，一種是企業的主動引領，一種是社會大環境的劇烈推動。比如，國外流行的東西，中國的時尚人士將其引進來，并逐漸得到大多數消費者的追捧，形成了一個發展趨勢，這就是企業的主動引領。企業主動引領的需求往往是循序漸進的，這中間有一個認知過程，一旦完成認知過程，就會形成一個穩定而持久的市場。比如，像方便面首先流行于日本、臺灣，被中國大陸消費者認知并接受后，形成一個穩定而持久的近千億的市場。 而社會大環境的劇烈推動則帶有不得不為之的行為，消費者內心也許是抗拒的，但為了規避或獲得什么又不得不為之。比如中國的中小學教育市場就是在社會大環境的推動下形成的一個穩定而持久的市場。當前中國一方面推行的應試教育機制，一方面又要求學校對中小學生減負，學業的深度只有從課外補習班中獲得。同時在當今這樣一個充滿競爭的社會環境下，孩子的綜合素質又是競爭力的必要條件。在這三重壓力下，中國的父母對孩子的培養已經從嬰兒時期就開始了，從嬰幼兒開發智力的啟蒙教育開始，到中小學生時代各學科培訓班、才藝班。正是這種社會化的推動，催生了中國教育培訓的需求，形成一個穩定而持久的市場。 社會大環境誠然對市場需求有很大的推動作用，這種推動作用形成的需求往往是具有強烈性、穩定性和廣泛性。怎樣判斷社會大環境的推動能否形成強烈的、穩定的和廣泛性的需求呢？這就需要看這種社會性問題有沒有形成消費者痛點。沒有消費者痛點，需求就難以成立，市場就難以形成。就像前述的教育培訓市場一樣，不接受教育培訓的孩子很容易看出來比受過教育的孩子落后一籌，未來一定會在競爭中落敗，因此具有強烈的消費者痛點，市場才真正形成。 亞健康類產品為什么不容易成功？有人做過研究，中國30-40歲的人群中絕大部分呈現亞健康狀態，按理說蘊含巨大的商機，但為什么亞健康類產品不容易成功？原因只有一點，亞健康人群沒有明顯的痛點，對亞健康產品沒有產生實際的需求。不少針對亞健康的保健品因此不得不將自己包裝成包治百病的藥品進行銷售。 現在回過頭來，我們看看PM2.5產品能否形成旺盛的市場需求。我的回答是：不能！原因如下： 第一， PM2.5帶給人的健康危害并沒有被消費者深度感知，消費者沒有明顯的“痛點”，這種沒有明顯痛點的社會性問題很難被轉化為需求，也就難以形成市場。 第二， 只有當社會性問題轉化為消費者問題時，或者社會性問題帶來消費者恐慌時，需求才真正構成。像2003年的SARS的肆虐給消費者帶來極度恐慌，陳醋市場、板藍根市場、洗手液市場都被SARS激活，也成就了滴露等品牌。 第三， 消費者不認為依靠飲料能解決PM2.5的問題，這是缺乏認知和缺乏信任狀的，缺乏信任狀自然缺乏產品力。 第四， 有認知不一定能轉化為需求，比如枇杷潤肺是有認知的，梨子清熱潤肺也是有認知的，但這些認知如果沒有社會大環境的推動很難真正轉化為需求。如果PM2.5問題真的給人們的健康帶來了普遍性的困擾，這種困擾被證實，這類產品想不火都很難，現在，顯然還沒有到這種程度。 二是競爭思維 雖然說需求是形成市場的根本力量，但需求不會為所有品牌帶來市場，滿足這種需求的品牌多到不勝枚舉。因此，需求只是形成市場的基礎要素之一。 現代商業社會，產品同質化嚴重，競爭白熱化，企業產品的開發必須導入競爭思維，不僅考慮消費者需求，還要考慮這些需求是否被競爭品牌滿足，考慮消費者的未滿足點。未滿足點本質上也是滿足了消費者的潛在需求，但這種需求是目前市場上其他競品都不能解決的消費者需求。因此，競爭思維的本質是滿足差異化需求，建立差異化價值。 競爭思維并不是一種正向打造產品力的方式，而是減小外在競爭阻力，反向打造產品力的一種方式。在競爭薄弱的地帶開發新產品是變相提升產品力的方式。阻力越小，產品力相應就越大。因此，新產品開發一定要考慮競爭導向。不考慮競爭導向，產品就有可能投錯了胎，即便付出再多的努力也難以有好的市場表現。 大樹之下寸草不生。一旦某行業已經進入壟斷階段，再進去的品牌只能是炮灰的角色。 2012年開始，白象食品集團進軍飲品行業，山泉水、綠茶、冰紅茶、核桃露、冰糖雪梨等多品類出擊，而且是市場上熱銷的品類。以白象的營銷網絡和企業實力，渠道建設不是一件很難的事情，關鍵是消費者能否接受認可產品。我們現在可以看到，經過幾年的運作后，白象的飲料事業沒有多大起色和風景。 以競爭思維看待白象飲料今天取得的成績一點都不奇怪。AC尼爾森數據顯示，康師傅茶飲料已占據了近70%的份額,加上統一和今麥郎品牌，占據了80%以上的市場份額，呈高度壟斷狀態。白象跟進的都是與領導品牌同質化的產品，沒有創新性的東西，也就是說，消費者對這種產品的需求已經被康師傅、統一等品牌滿足，消費者不需要其他品牌來滿足這種需求，即便它是白象品牌。跟隨者在這樣的市場環境下根本就沒有發展壯大的空間。同時，白象跟進的時機也不對，白象飲品入市之時，在高度競爭的形勢下，品牌排序已然完成，市場已經固化板結，新生品牌不可能插隊成功。白象飲品可以憑借其完善的渠道活下來， 但活不出精彩來，除非它另辟蹊徑開創出新品類。 絲寶集團的順爽洗發水及感冒藥海王銀得菲的失敗也是因為滿足了消費需求但未不符合競爭導向而導致。順爽滿足頭發順滑的消費需求，海王銀得菲滿足快速治感冒的需求，但兩者沒有站在競爭的角度進行需求考量。因為頭發順滑的需求在市場及認知上已被飄柔占據；快速治感冒的需求，在市場及認知上也被泰諾占據，順爽及海王銀得菲的市場機會已微乎其微。 三是趨勢思維 產品創意開發一定要借勢，如果能抓住市場先機，把握行業的發展大勢，鎖定正在或即將大幅上升的市場機會，開發出符合大勢的產品，新品上市就很容易成功。相反，逆勢而行，新產品的上市離退市只有一步之遙。 2008年9月份，三鹿奶粉三聚氰胺事件爆發，緊接著蒙牛等多個品牌也紛紛陷入危機之中，一時間，動物蛋白市場受到極大的沖擊，可謂哀鴻遍野。消費者迫切需要蛋白營養的替代品，這給了植物蛋白極大的市場機會，如果當時露露或椰樹能在動物蛋白陷入市場困境的當口振臂一呼，擔當領導者的角色，它們遠遠不止今天的成績。恰逢六個核桃完成對核桃乳品類價值的構建， 于是，果斷登臨央視平臺，振臂高呼，成為植物蛋白的領導者。六個核桃的成功既有品類價值的卓越貢獻，也與當時的市場大勢有很大的關聯。 背離行業發展趨勢開發產品也一定會遭到市場的拋棄。摩絲品類是上世紀90年代非常熱的美發品類，雅倩曾經是這個品類的代表品牌，然而，到了本世紀初，摩絲品類逐漸萎縮，被新興的美發品類啫喱膏和啫喱水取代。雅倩作為美發類產品的領導品牌，不僅沒有主動引領美發市場，而且在行業發展趨勢面前反應遲鈍，堅守摩絲品類，最終，雅倩美發市場領導品牌的地位被美濤取代，摩絲品類也沒有因為雅倩一個品牌的努力而生存下來。
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