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Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization . | ||
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共創是一家專業從事品牌策劃、營銷策劃、廣告策劃、形象設計、產品上市推廣、包裝設計、廣告設計、VI設計、LOGO設計(標志設計)、活動策劃、影視制作、媒介代理、管理咨詢和網絡傳播等服務的綜合性品牌策劃機構，位于127陳設藝術產業園，是國內最早成立的品牌策劃設計機構之一。 共創品牌，共贏天下！
 多年來，共創策劃本著“與客戶雙贏”的目的，以先進的品牌營銷思想、專業的人才和以創造性的智慧為眾多企業提供了優秀的品牌規劃、營銷策劃、上市推廣和商業設計服務，成功地創造了一個又一個奇跡。 我們服務過的有招商銀行、奇勝電器、中國電信、康師傅、雀巢、杜康、五糧液、青島啤酒、瀾滄江啤酒集團、今世緣酒業、九陽小家電、日立電器、陳李濟藥業、奧迪汽車、廣汽本田、滇紅集團、金健米業、正虹集團等，他們的快速發展與成長，見證了共創的實力！ 湖南省宏發物流有限公司是一家具有國家三級資質的大型物流企業，擁有各種大中型汽車100多輛、危險物品運輸車20多輛，以及高標準儲運倉庫、大型停車場、汽車修理廠。
我們為湖南金健米業提供“鮮濕米粉”、 “干米粉”等進行系統品牌規劃和設計。 此后，金健米業再次邀請我們進行“干米粉”的推廣規劃。我們發現金健干米粉與其它干米粉的差異性不大，但在這個產品的背后，有一個可利用的資源——金健米業。金健米業的知名度相當高，其主營產品大米在消費者也非常認可。為什么不借用一下呢？于是選擇從原料方面訴求！——好米出好粉。準確的訴求直接拉動了銷售，金健干米粉上市后受到了消費者的歡迎，出現產品供不求的狀況。
湖南正虹集團在國家農業政策的引導下，決定涉足綠色食品行業，并委托我們承擔了從品牌規劃設計及傳播的全方位服務。在充分研究國家農業政策，提出農業產業化和以“三高”農業為導向的發展思路后，我們已經開始為正虹集團提供農業產業規劃方面的品牌建設服務，力爭成為全國性的知名農產品市場化第一品牌。
在成功地為正虹集團打造了“鄉里鄉親”風味肉品牌后，我們進一步為正虹打造“海原” 冷鮮肉，為其進行了系統的品牌規劃設計工作。
一向以創新出眾的招商銀行，在競爭日趨激烈的今天，為實現戰略轉型，加強零售業務，以期再創佳績。2005年，在我們的協助下，進一步細分客戶，推出“伙伴一生”金融計劃，對零售產品和服務進行整合。我們為招行“伙伴一生”金融計劃進行了系統的規劃設計，以鮮明獨特的形象隆重推出，并采用整合傳播手段進行全面推廣。
廣州豪進摩托車有限公司是一家集摩托車整車、發動機、通用機械及關鍵零部件研發、制造、銷售和服務為一體的大型民營企業,從事摩托車產供銷十年以上，實力雄厚，在業界享有良好商譽。07年實現摩托車銷售近50萬臺套，發動機80萬臺套，己成為中國摩托車行業升起的一顆耀眼的新星。先后榮獲“廣州市著名商標”、“國家權威機構認證質量信得過好產品”、“摩托車行業十大最具競爭力品牌” 、“中國知名摩托車產品質量公證十佳品牌”等榮譽稱號。
更多案例，恕不能一一盡列，請點擊各案例分類了解詳情！  設計專案（Design Case）除全案整體策劃服務外，我們還提供各種單項設計服務。與單純的設計公司相比，我們更精于“策略指導的專業設計”。多年來，我們在CIS策劃、企業形象設計（VI設計）、廣告設計、LOGO設計(標志設計)、包裝設計、畫冊設計、空間展覽展示設計、網站設計、品牌推廣物料設計等方面，擁有眾多的成功案例，積累了豐富的導入實施經驗。 廣西桂東電力股份有限公司是滬交所上市企業（股票代碼600310），注冊資本2.76億元，公司在職員工5000余人，總資產82億元。桂東電力是全國水利系統地電行業中廠網合一、網架覆蓋面最寬最完整、唯一以110KV輸電線路環網運行的地方電力企業，電網內發供電相互配套，形成了完整統一的發供電一體化體系。
共創為桂東電力的CIS進行了系統的梳理，提煉出適合桂東電力當前實際的理念識別系統，并對行為系統、視覺形象系統進一步規范。
共創實業集團，是一家集房地產、電池業、礦業和工業等于一體的多領域、跨地區、綜合性的企業集團。集團注冊資金1.38億，年銷售額近二十億元。擁有9家全資子公司，3家控股公司。榮獲湖南省優秀非公有制企業、湖南省私營企業100強、湖南省就業與社會保障先進民營企業、湖南省希望工程十佳愛心企業，衡陽市十佳民營企業、衡陽市十佳房地產開發企業等稱號。
共創集團在快速發展的基礎上不斷整合資源，調整發展戰略，突出房地產、電池業和礦業三大重點產業的發展。 為全面提升集團公司企業形象，共創集團邀請我們進行全面的VI提升設計，使之更適應企業的新時期的發展需要。
洪都集團是中國航空工業總公司所屬的特大型骨干企業。經過50多年的發展壯大，目前已成為我國航空產品、發動機等機電產品科研生產經營為一體的高科技企業集團。 我們在對企業內在特質進行深入了解和分析市場現狀后，設計和導入了整套形象識別系統（CIS）。我們用畫面及色彩的平面組合，重塑企業理念，為企業樹立優美、高雅、充滿現代感和生命力的品牌形象。
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 從“海爾的媒體投放改變”看商業變局 “海爾來信，他不和硬廣做朋友了。”2014年時《南都娛樂周刊》總編輯發出微博，并貼出一張海爾的郵件截圖。郵件稱“由于我集團戰略調整，海爾及卡薩帝品牌硬廣廣告媒體業務不再發生。” 此消息一出，立即在媒體圈引起軒然大波。隨后海爾董事長張瑞敏提出：“在海爾，無價值交互平臺的交易都不應該存在。”“未來，一個電器如果不能上網，我認為就等于零。”等明確意見。海爾也正式進入了“企業平臺化、員工創客化、用戶個性化”的“三化”改革運動，并且引起行業的廣泛關注。似乎一家傳統的家電企業非得要跟互聯網扯上關系不可。 而老牌大企業的“互聯網貼身”造勢還遠遠不止海爾一家，蘇寧最先進行了互聯網化的變革，近年來的屢屢行動根本就不是一家家電流通企業的節奏，根本就是一家互聯網企業的架勢。連做地產的萬科也不閑著，總裁郁亮近期帶領幾十人管理團隊到騰訊、阿里、小米進行參觀學習，并且揚言用互聯網思維改造萬科和房地產行業。類似傳統大企業的行動不勝枚舉，大佬們究竟是在趕時髦造勢，還是真正想干點啥？ 目前正處于新舊商業生態的交替期 過去的企業擁有信息的壟斷權，你的信息發布得越廣，被知道得越多，你的產品就會越有銷量，因為信息不對稱，企業在交易中就是主導地位。由于互聯網特別是移動互聯網的興起，現在消費者知道的信息甚至比企業還多，消費者的消費行為很難再有“正在購買”和“不在購買”的界定，因為消費者在走路、吃飯、休息的時候都在關注消費信息或在購物。 簡單的自上而下的信息傳達促成銷售的時代將要過去，企業和品牌應該建立或利用更多的信息端口與目標群體進行互動，企業關注的不應該是自己要生產什么，而是消費者需要什么。互聯網快速信息時代，企業需要建立用戶的超級體驗，或者叫建立個性化的用戶需求。 傳統大企業壯士斷腕，中小企業尋求彎道超車 傳統大企業為適應和追趕這個變革時代，有的在主動行動尋求先發制人，有的在被動追趕希望不被時代甩開，但都付出了壯士斷腕般的代價。以上特別提到的海爾，先前與阿里巴巴尋求合作、媒體傳播策略的改變、內部組織系統變革等行動，都說明了這一點，可見其決心之大。當然，對于海爾，還有很長的路要走。而另外一個傳統大企業——蘇寧則更是行動絕決，近三年來動作頻頻：關掉部分門店、線上線下同價、收購互聯網企業、硅谷建研發中心等，這些都是想從一個紅色巨人變身為藍色巨人。 一個大企業要拖著巨大的身軀艱難轉身，遠不及變魔術這般精彩，其中會充滿艱辛和血淚，甚至稍有不小心就會從此倒下。但是他們非常明白的道理是，寧可自己艱難革命重生也不要坐等被別人革命滅亡。在互聯網商業變革的時代，如果說大企業更多的是被動接受挑戰，那我們中小企業需要看清眼前局勢，完全可以借助船小好調頭的優勢，主動行動，實現彎道超車。 未來沒有互聯網企業與非互聯網企業的界線 互聯網的興起是信息通道的興起、更是新商業思維的興起，如果你現在還在想怎樣參與互聯網，這本身就已經是慢人一拍了。特別是中小企業，需要從思維創新、平臺融入、技術運用三個方面實現跟互聯網的交織。 借助互聯網思維將自己的企業變得更加地開放和平臺化，跟用戶互動、跟員工共享、打通上中下游。參與到更多的互聯網平臺當中建立自己的營銷和信息收集的入口，大眾平臺如天貓、京東等，家居行業的垂直平臺如家居熱線、新巢網等，加入平臺不僅僅是為了銷售，更為與目標群體的交互！在技術運用方面，要利用互聯網特別是移動互聯網實現自己產品智能化，用已經現成的平臺的信息通道實現人與物的交互。這在家居行業特別值得借鑒，未來將是不智能，不家居。 從目前大家可以看到的騰訊、阿里等互聯網大企業經營邊界逐步地往傳統領域滲透的現象，我們完全要設想：未來沒有所謂的互聯網企業和非互聯網企業，所有的企業都將與互聯網完全交織，線上與線下相互同步。 沒有交互的媒體形式將失去商業價值 過去在廣告行業就有這樣的一句話：“90%以上的廣告是浪費的，但最麻煩的是不知道這90%浪費在哪里”。因為有互聯網，這種情況將逐步消失，沒有明確交互對象的媒體形式正在被淘汰，沒有交互就沒有價值。傳統媒體或者紛紛轉型，將自己變得互聯網化，或者關門大吉。家居建材行業的專業媒體——慧亞資訊，旗下多本行業雜志在3年前就看到了這樣的趨勢，一方面延續著平面媒體的質感優勢，一方面借助互聯網的技術手段，通過雜志、網絡共同實現了400呼叫的交互功能，這是一個很好的傳統媒體轉型的成功案例。當其它行業雜志紛紛倒閉或不斷萎縮市場份額時，慧亞資訊實現了更好的客戶和用戶體驗，贏得了更大的市場份額。 這是最好的時代，也是最壞的時代。相較于過去商業發展所經歷的多次變革，這一次，信息時代的變革無聲無息，但速度更快、顛覆力度更大。正因如此，對于有前瞻思維、行動迅速、決心大的企業一定會成為新的王者，此時的商業版圖正在被重新劃分。 (更多內容，請點擊瀏覽專家專欄文章。)
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